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詮釋信托新文化 平安信托推出“十大轉型新語”脫口秀

2020-01-07 21:32:44 和訊名家 

  "弘揚信托文化,強化合規建設",日前召開的2019中國信托業年會要求信托機構堅持服務實體經濟,積極弘揚信托文化。當前,信托業正處于轉型關鍵期,什么樣的業務模式才能更好地服務實體,樹立哪種文化才能推動創新發展?

  打造新模式、置放新機制、開啟新戰略,平安信托在歲末年初之際,以十大轉型新語詮釋了信托行業頭部公司的新文化(300336,股吧)。

  

  點擊視頻觀看平安信托十大轉型新語

  

  

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  創新沒有禮拜天,轉型永遠在路上

  地產業務受限,通道業務壓縮,信托轉型重點在于加大主動管理業務比重。去年開始,創新成為信托行業關鍵詞,但對于信托公司來說,創新不是喊一句口號就結束的“葛優躺”,不僅要推出新產品,更在于整體規劃架構的根本上的創新,新產品新思路的持續性創新。

  平安信托在業內率先轉型,加強主動管理,大力發展特殊資產投資、產業投資、服務信托等業務,壓降通道業務,持續推進業務結構調整與優化,助力實體經濟高質量發展。

  

  

  2

  只有深度錯位才能形成差異化,只有差異化才能形成特色,只有特色才能形成市場品牌。

  宏觀經濟進入存量主導格局,各行各業都講究深耕細作,在細分領域做到極致,以極具辨識度的差異化打響品牌。賣口紅就要賣成李佳琦,拍抖音就要拍成李子柒。信托轉型,也應該轉出“我們不一樣”。

  平安信托主動創新求變,率先啟動轉型,圍繞"回歸信托本源、支持實體經濟高質量發展"的定位,確定了"特殊資產投資、基建投資、融資服務、

  2019年,平安信托組建特殊資產處置領域的最強朋友圈;聯手招商公路(001965,股吧)發起設立總規模100億元的高速公路投資基金;首個特色團隊“保險年金募資團隊”在年金非標市場連續多年名列前茅,成為國內保險年金資金最主要的信托計劃供給者;私募股權投資借助科創板東風,在醫藥生物等領域培育更多獨角獸。

  在四大核心業務上,平安信托做出一些不一樣的感覺。

  

  

  3

  超越市場要有特種作戰思維,快速反應、協同作戰、出奇制勝。

  平安信托一方面通過股權投資、基建投資等‘常規作戰’方式支持實體經濟,培育經濟新引擎、新動能;另一方面,提出了 “智能化、生態化、投行化”的理念,聚焦新舊動能轉換過程中資源錯配、市場出清的機會。把特殊資產投資作為轉型四大核心業務之一,形成與現有特殊資產處置模式不同的“特殊打法”。

  

  

  4

  走正道,不走歪路,看長遠,不要短視,靠專業成就經得起歷史考驗的業績。

  2019年,金融業正風肅紀行動動真格,諸多行業亂象得到有效整治。作風建設事關企業發展大局,事關企業凝聚力、向心力和公信力,一旦放松作風建設就可能導致企業發展困難,甚至出現生存危機。平安信托嚴格遵守中國平安(601318)《員工十大禁令》,進一步規范員工日常行為,弘揚正氣,全面提升員工隊伍整體素質,確保公司長期健康、穩定發展。

  

  

  5

  打開三大通道,即 “收入通道、職業通道、精神通道”,把發動機安裝到每個員工身上。

  企業真正實現轉型發展,需要激發員工干事創業的內在動力。激發內在動力,不僅要重賞之下有勇夫,還要為員工建立清晰的職業成長路徑,將職業成長和收入增長,轉化為主動干事創業的精氣神。平安信托為每一位員工建立收入、職業、精神三大通道,為每一位員工安裝上了不停歇的發動機。

  

  

  6

  績效評價看貢獻,資源分配按規則,一切靠“掙”而不靠“爭”

  現代企業發展講求精細化管理,職位、責任、結果三者互為約束,互為因果,KPI不是靠嘴爭來的,激烈的市場競爭要求真抓實干“掙”出績效。

  平安信托建立起以貢獻為核心的績效評價體系,科學分配資源,充分調動員工積極性,從考核機制上確保轉型發展落在實處。

  

  

  7

  不怕有問題,就怕發現不了問題,更怕發現問題不解決。

  經濟下行期,信用風險暴露,大資管面對風控難題。特殊的經濟周期階段和行業轉型期,要求信托公司直面各類問題,通過嚴格的制度流程,智能化的科技手段,及時發現問題、準確解決問題,掃清轉型發展路上的絆腳石。

  

  

  8

  少解釋,多落實;少談困難,多找出路。

  信托回歸本源,去通道化任重道遠,在產品結構和經營數字上都面對巨大的轉型壓力。躺著賺通道費的時代已經結束。但辦法總比困難多。信托行業應積極行動起來,發揮唯一橫跨“貨幣、資本、實業”三大市場的牌照優勢,從家族信托、慈善信托等服務類信托等新領域、新角度切入,不斷壯大新的發展動能。

  2020年,告別“我太難了”,面對新業務新領域,“干就完了”。

  

  

  9

  好壞不要憑感覺,凡事用數據說話。

  大數據不會說謊。2019年,信托行業整體資產管理規模的波動,并不能掩蓋基建信托、服務類信托等亮點的表現。信托行業可謂“危”中有“機”。

  數據說話,量化指標,新年度,信托行業的發力點需要更加精準,即使遇到“壞”環境,也要積極尋找刷出靚麗數據的好業務。

  

  

  10

  工作要成體系,橫向到邊,縱向到底。

  歲末年初,各類總結、目標、戰略、規劃擺上案頭。但落實到人,擲地有聲,還依賴于完善的體系保障。

  頭疼醫頭、隔靴搔癢、虎頭蛇尾、南轅北轍、臨時抱佛腳……這些是病,要通過工作體系進行徹底治療。橫向要能夠全面統籌,縱向要達到深層挖掘,這樣的工作體系,才能高效率發揮出信托的資管全面優勢。

本文首發于微信公眾號:全景財經。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

(責任編輯:王治強 HF013)
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